Der Durst einer Nation

Dieser Bericht analysiert Irans Wasserkrise und kommt zu dem Schluss, dass sie der zentrale Treiber einer Kaskade systemischer Zusammenbrüche ist, die das Land in Richtung Staatsversagen drängt. Die Krise ist keine Naturkatastrophe, sondern eine politisch herbeigeführte Katastrophe, die direkte Folge jahrzehntelanger Misswirtschaft, Korruption und verfehlter Ideologie. Die Hauptverantwortung liegt beim iranischen Regime und seinem sicherheitsökonomischen Apparat, insbesondere der Islamischen Revolutionsgarde (IRGC). Das zeigt sich am tiefgreifenden Versagen des Regimes, sich anzupassen – in einer Region, in der andere aride Staaten nachhaltige Strategien der Wasserbewirtschaftung erfolgreich umgesetzt haben –, ebenso wie an der systematischen Zerstörung eines 3.000 Jahre alten nationalen Erbes der Wasserbewirtschaftung.

Die Ausgangslage ist eine „Wasserinsolvenz“ – ein dauerhaftes, strukturelles Defizit, bei dem die nationale Wassernachfrage das erneuerbare Angebot bei Weitem übersteigt. Das hat einen Dominoeffekt in sämtlichen kritischen Infrastrukturen ausgelöst. Ein Agrarsektor, der über 90 Prozent des Wassers des Landes verbraucht, kollabiert und erzeugt flächendeckende Ernährungsunsicherheit. Das Versagen des Wasser-Energie-Nexus hat die Wasserkraft schwer beeinträchtigt und einen „Blackout-Staat“ hervorgebracht, der die Wirtschaft paralysiert. Der verantwortungslose Raubbau am Grundwasser hat irreversible Landabsenkungen ausgelöst, zerstört Aquifere und zertrümmert Infrastruktur von unten.

Dieses primäre Versagen hat einen Dominoeffekt in sämtlichen kritischen Infrastrukturen ausgelöst:

• Zusammenbruch der Landwirtschaft: Der Agrarsektor, der nicht nachhaltige 92 Prozent des Wassers des Landes verbraucht, ist dezimiert worden; 1,3 Millionen Bauern sind arbeitslos, und bis zu 40 Millionen Menschen droht innerhalb eines Jahrzehnts akute Ernährungsunsicherheit.
• Versagen des Stromnetzes: Kritisch niedrige Pegelstände in den Stauseen haben mehr als 12.500 Megawatt Wasserkraftkapazität lahmgelegt, woraus ein prognostiziertes nationales Stromdefizit von 25.000 Megawatt und chronische, landesweite Stromausfälle resultieren.
• Verfall von Städten und Verkehr: Städte sinken ab, marode Leitungen verlieren bis zu 30 Prozent des aufbereiteten Wassers, und zentrale Verkehrsinfrastruktur wie Flughäfen und Eisenbahnstrecken droht durch Bodenabsenkung irreparabler Schaden.

Im Verlauf des Sommers und Herbstes 2025 sind Belege für ein katastrophales Versagen des nationalen Stromnetzes zutage getreten, da eindeutige nachrichtendienstliche Erkenntnisse den hydrologischen Kollaps des Reservoirsystems von Teheran bestätigen und ein Eingeständnis auf Präsidentenebene, die Hauptstadt müsse verlegt werden, bestätigt, dass die Krise von einem chronischen Zustand in eine akute, terminale Phase übergegangen ist. Der Zeithorizont bis zu einem „Day Zero“-Ereignis in Großstädten hat sich von Jahren auf Monate verkürzt, und die Wahrscheinlichkeit eines vollständigen Zusammenbruchs und einer Fragmentierung des Regimes ist gestiegen.

Der menschliche Preis dieses Zusammenbruchs dürfte immens sein. Mittlere Schätzungen für das kommende Jahrzehnt prognostizieren 1,35 Millionen zusätzliche Todesfälle durch Hitze, Mangelernährung und Krankheiten sowie die Massenvertreibung von bis zu 18 Millionen binnenvertriebenen „Wasserflüchtlingen“, bei einem möglichen grenzüberschreitenden Abfluss von 3,5 Millionen Menschen, der die Region tiefgreifend destabilisieren würde.

Das gegenwärtige Regime ist strukturell außerstande, die notwendigen Reformen umzusetzen, da sein Überleben mit jenem korrupten Wirtschaftsmodell verflochten ist, das von der Krise profitiert.

Der einzig gangbare Weg, diese unmittelbar drohende humanitäre Katastrophe abzuwenden, ist ein grundlegender politischer Übergang, der es einer neuen, transparenten Regierung ermöglicht, mit der Weltgemeinschaft zusammenzuarbeiten. Kern der in diesem Bericht entwickelten Strategie ist die sofortige Bildung eines Internationalen Konsortiums für Wasserwiederherstellung (International Water Recovery Consortium), eines operativen Gremiums aus den weltweit führenden Fachleuten für Strategien der Wasserwiederherstellung. Dieser Plan beschreibt eine stufenweise Strategie mit spezifischen Rollen für internationale Partner: Israel für Technologie und Governance; Australien für Daten und Zuteilung; Singapur für urbane Resilienz und Preisgestaltung; die Niederlande für lokales Wassermanagement; sowie Saudi-Arabien und den Golfkooperationsrat (GCC) für die Finanzierung.

Anatomie einer menschengemachten Krise:

Die Konstruktion der „Wasserinsolvenz“: Ein Erbe der Misswirtschaft

Kern der iranischen Notlage ist ein Zustand dauerhafter „Wasserinsolvenz“ – ein Begriff, der eine strukturelle Zahlungsunfähigkeit bezeichnet, bei der die nationale Nachfrage das natürliche, erneuerbare Angebot übersteigt. Es handelt sich nicht um eine zyklische Dürre, die man überstehen kann, sondern um einen terminalen Zustand, herbeigeführt durch jahrzehntelange desaströse politische Entscheidungen. Die Daten, die diese Diagnose stützen, sind eindeutig. Die erneuerbaren internen Süßwasserressourcen des Iran pro Kopf sind von stabilen 5.845 Kubikmetern (~206.000 Kubikfuß) pro Jahr im Jahr 1961 auf nur noch 1.484 im Jahr 2019 abgestürzt und haben das Land unter die internationale Wasserstress-Schwelle von 1.700 und in Richtung der Grenze absoluter Knappheit von 1.000 gedrückt. Das Land entnimmt mittlerweile jährlich mehr als 100 Prozent seiner erneuerbaren Wasserressourcen und zehrt damit faktisch sein endliches Wassererbe auf, um den aktuellen Bedarf zu decken.

Diese Insolvenz ist das Ergebnis konkreter und bewusster politischer Fehlentscheidungen. Zentral war dabei das

ideologische Bekenntnis des Regimes zu einer „Widerstandsökonomie“ und zur landwirtschaftlichen Selbstversorgung. Diese Doktrin, die das Land gegen äußeren Druck abschirmen sollte, hat dazu geführt, dass ein auffällig ineffizienter Agrarsektor über 90 Prozent des Wassers des Landes auf nicht nachhaltige Weise verbraucht, wobei bis zu 70 Prozent des Wassers in der Bewässerung verloren gehen, bevor es einer Pflanze zugutekommt. Verschärft wurde diese Politik durch populistische Maßnahmen wie die Entscheidung der Regierung von 2010, rund 30.000 zuvor illegale Grundwasserbrunnen zu legalisieren – ein Schritt, der die Erschöpfung der Grundwasserleiter unmittelbar beschleunigte.

Der institutionelle Rahmen der Wasserbewirtschaftung ist gelähmt. Mehrere Ministerien und Organisationen, darunter das Energieministerium und das Landwirtschaftsministerium, haben sich überschneidende und oft widersprüchliche Zuständigkeiten, ohne dass eine einzige mit Befugnissen ausgestattete Instanz in der Lage wäre, eine kohärente nationale Strategie durchzusetzen. Dieses moderne Versagen steht in scharfem Kontrast zum historischen Erbe des Iran, das von ausgeklügeltem Wassermanagement zeugt.

Fast 3.000 Jahre lang gedieh die persische Zivilisation in einem ariden Klima dank des genialen Systems der Qanate – von Hand gegrabener unterirdischer Wasserleitungen, die den Grundwasserspiegel anzapfen und Wasser über viele Kilometer allein durch Schwerkraft transportieren. Diese von der UNESCO anerkannte Technologie ermöglichte dauerhafte Siedlungen und blühende Landwirtschaft inmitten der iranischen Wüsten und zeugt von einem tiefen, historisch gewachsenen Verständnis nachhaltiger Wassernutzung. Das Qanat-System belegt,

dass das Klima des Iran stets arid war und dass seine Bevölkerung die Mittel entwickelte, innerhalb dieser ökologischen Grenzen zu leben. Die gegenwärtige Krise ist daher kein Versagen der Geographie, sondern der Regierungsführung.

Das heutige Regime hat dieses Erbe nicht nur aufgegeben, sondern aktiv zerstört; Schätzungen zufolge sind mindestens die Hälfte der 70.000 Qanate des Iran in den vergangenen 50 Jahren zerstört worden, weil moderne, maschinell betriebene Brunnen den Grundwasserspiegel unter ihre antiken Kanäle absenken. Diese Zerstörung eines nationalen Erbes steht sinnbildlich für den schroffen Bruch des Regimes mit einer Tradition verantwortungsvoller Bewirtschaftung, die es durch ein kurzsichtiges und destruktives Modell der Ressourcenausbeutung ersetzt hat.

Etwaige wirksame klimatische Faktoren sind ein kraftvoller „Krisenbeschleuniger“, nicht die eigentliche Ursache. Langfristige historische Klimadaten bestätigen, dass der Zentral- und Südiran stets ein arides Klima mit erheblichen Extremen aufwies. Sollten die Prognosen eines Anstiegs der mittleren Jahrestemperatur um 2,6° bis 5,2° und eines möglichen Rückgangs der durchschnittlichen Niederschläge um 35 Prozent zutreffen, würde dies den Zeithorizont bis zum völligen Zusammenbruch verkürzen. Allerdings verzeichnen einige nördliche Regionen, etwa das Gebiet um Rascht nahe dem Kaspischen Meer, in den vergangenen Jahrzehnten stabile oder sogar leicht positive Niederschlagstrends – ein Hinweis auf regionale Komplexitäten, denen eine nationale Misswirtschaftsstrategie nicht gerecht wird.

Das Narrativ des Regimes, das die Knappheit durchgängig dem Klimawandel und internationalen Sanktionen anlastet, ist ein bewusstes politisches Ablenkungsmanöver. Es ist ein strategisches Kommunikationsinstrument, das die primäre Verantwortung der eigenen Politik und jener korrupten Institutionen verschleiern soll, die von dieser unnötigen Katastrophe profitiert haben.

Die politische Ökonomie des Zusammenbruchs: Die „Wassermafia“ und die Islamische Revolutionsgarde (IRGC)

Im Zentrum der iranischen Wassermisswirtschaft steht ein mächtiges, politisch bestens vernetztes Geflecht, das Journalisten, Wissenschaftler und Aktivisten als „Wassermafia“ bezeichnen. Dieses undurchsichtige Bündnis aus Regierungsbeamten, beratenden Ingenieuren und einflussreichen Auftragnehmern lebt von der Förderung ökologisch schädlicher Megaprojekte und drängt unter minimaler Aufsicht und im Gewand der „Entwicklung“ auf ungebremsten Staudammbau und verschwenderische Wasserüberleitungen zwischen Einzugsgebieten.

Der zentrale Akteur in diesem Netzwerk ist die Islamische Revolutionsgarde (IRGC). Über ihren gewaltigen Baukonzern Khatam al-Anbiya hat die IRGC ein Beinahe-Monopol über den iranischen Wasserinfrastruktursektor errichtet und sich lukrative, oft nicht ausgeschriebene Staatsaufträge für Staudämme und Wasserumleitungstunnel gesichert. Diese Projekte sind eine entscheidende Einnahmequelle für die IRGC, ein Mechanismus politischer Patronage und ein Instrument sozialer Kontrolle. Dadurch entsteht ein fundamentaler Interessenkonflikt: Jene Institution, die für die nationale Sicherheit zuständig ist, profitiert zugleich von Aktivitäten, die die Verwundbarkeit des Landes erhöhen. Die Krise ist daher nicht bloß ein zu korrigierendes politisches Versagen; sie ist ein erfolgreiches und hochprofitables Geschäftsmodell für die mächtigste Hardliner-Fraktion des Regimes.

Der Gotvand-Staudamm am Fluss Karun in der Provinz Chuzestan ist die vernichtendste Anklage gegen dieses

System in Aktion. Von IRGC-nahen Firmen errichtet, wurde der Damm unmittelbar auf der Gachsaran-Salzformation, einem riesigen Salzstock, gebaut – trotz ausdrücklicher Warnungen von Geologen, dies werde eine Versalzungskatastrophe auslösen. Das vorhersehbare Ergebnis war eine menschengemachte Umweltkatastrophe. Der Stausee ist zu einer dauerhaften „Solefabrik“ geworden, die den Salzstock fortlaufend auflöst und den Salzgehalt des Karun um schätzungsweise 35 Prozent erhöht. Dieses hypersaline Wasser fließt flussabwärts, vergiftet landwirtschaftliche Flächen, hat schätzungsweise 400.000 Dattelpalmen vernichtet und macht das Wasser für Millionen Menschen im bedeutendsten Flusssystem des Iran als Trink- oder Bewässerungswasser unbrauchbar. Das ursprünglich mit 1,5 Milliarden Dollar veranschlagte Projekt schwoll ohne jede öffentliche Rechenschaft auf 3,3 Milliarden Dollar an – ein Beispiel dafür, wie wissenschaftlich unhaltbare und finanziell intransparente Vorhaben zum Nutzen einer kleinen Elite durchgesetzt werden.

Diese Dynamik erzeugt eine perverse Rückkopplungsschleife. Die IRGC und ihr Netzwerk profitieren davon, die Krise durch desaströse Projekte überhaupt erst zu erzeugen, und positionieren sich anschließend als alleinige Anbieter der „Lösung“ – typischerweise noch grandiosere, teurere und ökologisch schädlichere Vorhaben wie großmaßstäbliche Meerwasserentsalzung und weitere Wasserüberleitungen. Das sichert einen dauerhaften Fluss staatlicher Mittel in die Kassen der Wassermafia, zementiert ihre Macht und beschleunigt zugleich den ökologischen Kollaps des Landes. Dieses Geschäftsmodell erreichte im Oktober 2025 seine logische Vollendung, als Präsident Peseschkian ankündigte, die Hauptstadt müsse aus Teheran verlegt werden. Dieser Vorschlag für ein über Jahrzehnte angelegtes Megaprojekt im Umfang von 77-100 Milliarden Dollar ist keine ernsthafte Lösung für einen unmittelbaren Notstand, sondern der endgültige Ausdruck der korrupten Logik der Wassermafia: eine Krise von solcher Tiefe herbeizuführen, dass die einzige „Lösung“ das größte und profitabelste Bauprojekt der Landesgeschichte ist – eines, für dessen Ausführung die Khatam al-Anbiya der IRGC in einzigartiger Weise positioniert ist.

Der Dominoeffekt: Eine Kaskade systemischer Zusammenbrüche

Irans Wasserinsolvenz ist der Auslöser einer verheerenden Kettenreaktion, einer hydrologischen Katastrophe, deren Folgen die Grundlagen der kritischen Infrastruktur des Landes zerstören. Das Versagen in der Wasserbewirtschaftung hat eine Kaskade sekundärer und tertiärer Krisen hervorgebracht, die das Stromnetz lahmlegen, Verkehrsnetze zerreißen, städtische Dienstleistungen paralysieren und die Wirtschaft abwürgen. Jedes Versagen verstärkt die anderen und erzeugt eine sich selbst verstärkende Abwärtsspirale, die den iranischen Staat in Richtung funktionalen Zusammenbruch drängt.

Zusammenbruch der Landwirtschaft und der Beginn der Ernährungsunsicherheit

Der Agrarsektor ist das erste und gravierendste Opfer der iranischen Wasserinsolvenz. Seine ineffiziente Wassernutzung ist zugleich die Hauptursache der Krise und der Grund für seinen eigenen Untergang. Mit einem Verbrauch von über 90 Prozent des verfügbaren Wassers des Landes – und das so ineffizient, dass nur 30 bis 37 Prozent des zur Bewässerung eingesetzten Wassers tatsächlich den Kulturen zugutekommen – war dieser Ansatz in einem ariden Land zum Scheitern verurteilt.

Die Folgen dieses fehlerhaften Modells werden nun terminal. Ökonometrische Studien prognostizieren einen direkten Zusammenhang zwischen Knappheit und Produktion: Für jeden Anstieg der Wasserknappheit um 1 Prozent wird ein entsprechender Rückgang der landwirtschaftlichen Produktion um 0,404 Prozent

prognostiziert. Der menschliche Preis bemisst sich in verlorenen Existenzen und Hunger. Der Sektor verliert in beschleunigtem Tempo Arbeitsplätze. Allein zwischen 2015 und 2022 verloren schätzungsweise 1,3 Millionen Menschen – ein Viertel aller iranischen Bauern – ihre Arbeit als unmittelbare Folge der zunehmenden Wasserknappheit.

Dieser Rückgang der heimischen Produktion hat, verschärft durch grassierende Inflation, Millionen Menschen hungern lassen. Über 29 Prozent der ländlichen Haushalte galten bereits als anfällig für Ernährungsunsicherheit, und das Welternährungsprogramm (WFP) leistet im Land lebensrettende Hilfe. Diese Entwicklung läuft auf einen umfassenden Notstand der öffentlichen Gesundheit hinaus, mit weitverbreiteter akuter Mangelernährung und lokal begrenzten Hungersnöten als hochwahrscheinlichem Ergebnis, insbesondere in dürregeplagten Provinzen wie Süd-Chorasan sowie Sistan und Belutschistan. Die Ereignisse des Sommers 2025 haben diese Kaskade auf drastische Weise bestätigt. Das Versagen des Stromnetzes, selbst ein Produkt der Wasserkrise, schlug auf den Agrarsektor zurück. Landwirte im ganzen Land berichteten von Stromabschaltungen an ihren Bewässerungsbrunnen von bis zu fünf Stunden täglich. In der Provinz Kerman teilten Behörden mit, die Stromausfälle hätten 60 Prozent der Obstplantagen der Region geschädigt und zu einem Rückgang der Dattelproduktion um 21.000 Tonnen beigetragen – ein Beleg in Echtzeit dafür, wie die Wasserkrise eine Energiekrise auslöst, die ihrerseits den Ernährungsnotstand verschärft.

Der „Blackout-Staat“: Versagen des Wasser-Energie-Nexus

Die zweite große Zusammenbruchskaskade ist das Versagen des nationalen Stromnetzes, das untrennbar mit der Wasserkrise verbunden ist. Die iranische Stromversorgung hängt von ihren rund 12.500 Megawatt (MW) installierter Wasserkraftkapazität ab. Da die Stauseen historische Tiefstände erreicht haben – die fünf Teheran versorgenden Staudämme hielten lediglich 15 Prozent ihrer Kapazität, der lebenswichtige Lar-Damm Anfang 2025 nur 1 Prozent –, ist die Fähigkeit des Landes zur Wasserkrafterzeugung schwer beeinträchtigt.

Daraus ist ein Teufelskreis entstanden, eine „Todesspirale“. Der Wassermangel beeinträchtigt die Wasserkrafterzeugung schwer, und

die daraus folgenden Stromausfälle setzen die elektrischen Pumpen außer Betrieb, die die kommunale Wasserversorgung sicherstellen und Kläranlagen betreiben, wodurch sich die Wasser- und Sanitärkrise unmittelbar verschärft. Dieses theoretische Modell wurde während des „Sommers des Zusammenbruchs“ 2025 vollständig Wirklichkeit. Weitreichende, planmäßige Stromabschaltungen, oft zwischen zwei und vier Stunden täglich, wurden in den Großstädten zum Alltag. Das nationale Stromdefizit schwoll auf prognostizierte 25.000 MW an.

Die Belastung des Netzes wurde so gravierend, dass die Behörden gezwungen waren, die landesweite Schließung von Behörden und Banken anzuordnen, um die Nachfrage zu senken. In einem bemerkenswerten Eingeständnis bestätigte Energieminister Abbas Ali-Abadi, dass mehr als 15.000 MW der thermischen Kraftwerkskapazität des Landes „verschlissen“ seien und infolge jahrzehntelanger Vernachlässigung ihre Nutzungsdauer überschritten hätten.

Die Folge für die iranische Bevölkerung ist das Entstehen eines „Blackout-Staates“. Diese Stromausfälle lähmen, was vom Industrie- und Handelssektor noch übrig ist, legen essenzielle öffentliche Infrastruktur still und bilden in Verbindung mit extremer Hitze eine tödliche

Kombination. Die Unmöglichkeit, während Hitzewellen Klimaanlagen oder Ventilatoren zu betreiben, nimmt der Bevölkerung ihre letzte Verteidigungslinie gegen lebensbedrohliche Temperaturen.

Wirtschaftlich bezifferte die iranische Handelskammer die täglichen Verluste durch die Ausfälle auf nahezu 18 Billionen Toman, wobei Schlüsselindustrien wie Stahl und Zement Produktionskürzungen von bis zu 50 Prozent hinnehmen mussten. Über 80.000 Industriearbeiter wurden im Laufe des Sommers unbezahlt freigestellt, was ein ohnehin fragiles soziales Gefüge weiter destabilisierte.

Die sinkende Nation: Irreversible Zerstörung nationaler Fundamente

Unterhalb der sichtbaren Krise leerer Staudämme und verdunkelter Städte liegt eine dauerhaftere Katastrophe: die Zerstörung des physischen Rückgrats des Iran. Jahrzehnte unerbittlicher Übernutzung haben zur Erschöpfung dessen geführt, was Hydrologen als „Grundwasserreserven im Wert von 1.000 Jahren, aufgebraucht in nur drei Jahrzehnten“ bezeichnet haben. Das ist nicht bloß eine Überziehung, sondern die dauerhafte Zerstörung der grundlegenden Wasserspeicherkapazität des Landes.

Dieses nicht nachhaltige Abpumpen hat massive und weitflächige Bodensenkungen ausgelöst. Während die Grundwasserleiter leergepumpt werden, verdichten sich die darunterliegenden geologischen Strukturen, und das darüberliegende Gelände sinkt mit Raten ab, die zu den höchsten weltweit zählen. Über 90.000 Quadratkilometer (~35.000 Quadratmeilen) sind betroffen. In einigen landwirtschaftlich genutzten Ebenen sackt der Boden um mehr als 35 Zentimeter (~14 Zoll) pro Jahr ab.

Dieser Prozess der Verdichtung der Grundwasserleiter ist im Wesentlichen irreversibel. Der einmal abgesackte Boden lässt sich nicht wieder „aufblähen“, um erneut Wasser zu speichern. Das bedeutet: Selbst wenn der Iran jahrzehntelang überdurchschnittliche Niederschläge erlebte, wäre seine Fähigkeit, dieses Wasser unterirdisch zu speichern, dauerhaft geschwächt. Das Regime hat nicht nur seine Wasservorräte aufgebraucht, sondern den Banktresor selbst zerstört. Diese düstere Einschätzung wurde am 2. Oktober von Präsident Peseschkian öffentlich bestätigt,

als er 2025 erklärte: „In manchen Gebieten senkt sich der Boden um bis zu 30 cm [11,8 Zoll] pro Jahr. Das ist eine Katastrophe und zeigt, dass das Wasser unter unseren Füßen zur Neige geht.“

Diese Bodensenkung fügt den physischen Lebensadern der iranischen Wirtschaft irreparablen Schaden zu. Zentrale Verkehrsknotenpunkte sinken ab, darunter der Imam Khomeini International Airport mit einer Rate von 5 Zentimetern (~2 Zoll) pro Jahr. In Teheran sind 14 Metrostationen gefährdet, und das nationale Eisenbahnnetz erfordert ständige Reparaturen, um den Folgen der sich verschiebenden Erde entgegenzuwirken. In den Städten verformt und zerreißt diese ungleichmäßige Setzung alternde unterirdische Leitungen und beschleunigt den Verfall kommunaler Wassersysteme, die schätzungsweise ohnehin bereits 30 Prozent ihres aufbereiteten Wassers durch Lecks verlieren.

Über den greifbaren Zusammenbruch der Infrastruktur hinaus schlägt die Wasserkrise eine tiefere Wunde: die physische Zerstörung des kulturellen und historischen Erbes des Iran. Bodensenkungen verursachen irreversible strukturelle Schäden an einigen der kostbarsten antiken Stätten der Menschheit. In der Ebene, in der die Ruinen von Persepolis liegen, sinkt der Boden jährlich um bis zu 20 bis 30 Zentimeter (~8 bis 11 Zoll) ab und reißt Nebenbauten mit tiefen geologischen Spalten auseinander. Auch die historische Stadt Isfahan senkt sich rasch ab, was ihre ikonischen Moscheen, Paläste und Brücken gefährdet. Für viele Iraner gilt die Unfähigkeit des Regimes, diese machtvollen Symbole persischer Zivilisation zu schützen, als tiefgreifendes Versagen in der Verantwortung für das Erbe – und nährt das Narrativ, das Regime sei nicht nur inkompetent, sondern zerstöre auch das wahre Vermächtnis der Nation.

Tabelle 1: Die wasserbedingte Kaskade des systemischen Versagens

Der menschliche Preis des Zusammenbruchs

Die in der vorangegangenen Analyse dargelegten systemischen Fehlentwicklungen schlagen sich in konkreten und verheerenden menschlichen Kosten nieder. Dieser Abschnitt beziffert den menschlichen Tribut der Krise und verfolgt die Zahl der Menschen, die infolge des kaskadierenden Zusammenbruchs unmittelbar von Hunger, Tod und Vertreibung bedroht sind.

Ein öffentlicher Gesundheitsnotstand auf mehreren Ebenen

Das Zusammentreffen eines bankrotten Wassersystems, einer zusammenbrechenden Nahrungsmittelversorgung und eines versagenden Stromnetzes löst eine Gesundheitskatastrophe auf mehreren Ebenen aus. Die menschlichen Kosten werden sich in einem dramatischen Anstieg der Übersterblichkeit durch Hitze, im Wiederauftreten tödlicher Epidemien und in den Langzeitfolgen weit verbreiteter Mangelernährung bemessen.

Hitze entwickelt sich rasch zu einer der unmittelbarsten und tödlichsten Bedrohungen für die iranische Bevölkerung. Epidemiologische Studien

haben bereits einen klaren Zusammenhang zwischen Hitzewellen und erhöhter Sterblichkeit nachgewiesen. Eine umfassende Metaanalyse für den Iran ergab, dass Hitzewellen das relative Risiko der Gesamtsterblichkeit im Vergleich zu Nicht-Hitzewellen-Perioden um 23 Prozent erhöhen. Dieses Risiko steigt dramatisch. Der Lancet-Countdown-Bericht 2024 weist einen Anstieg der Hitzewellentage, denen verletzliche Bevölkerungsgruppen ausgesetzt sind, um 168 Prozent im vergangenen Jahrzehnt aus. In Verbindung mit dem Versagen des Stromnetzes, die notwendige Kühlung zu gewährleisten, sind die Bedingungen für einen massiven Anstieg der Übersterblichkeit durch Hitzschlag, Dehydrierung und Herz-Kreislauf-Versagen geschaffen.

Der zweite Vektor dieser Katastrophe wird die Rückkehr epidemischer Krankheiten sein. Wenn kommunale Wassersysteme versagen, sind die Menschen gezwungen, auf unsichere Quellen zurückzugreifen, was ideale Bedingungen für wasserübertragene Krankheitserreger schafft. Der Iran hat eine dokumentierte Geschichte schwerer Cholera-Epidemien, die mit mangelhafter Abwasserentsorgung zusammenhängen, insbesondere in gefährdeten Provinzen wie Sistan-Belutschistan und Chusestan. Der Lancet Countdown verzeichnet einen Anstieg der Bevölkerung um 22,7 Prozent, die in der Nähe von Küstengewässern mit Bedingungen lebt, die für die Übertragung von Vibrio cholerae geeignet sind. Die Prognose ist eindeutig: Größere Ausbrüche von Cholera, Typhus und Ruhr sind in den nächsten fünf Jahren hochwahrscheinlich.

Dieser menschliche Tribut wird auch unmittelbar vom Staat eingefordert. Wenn Bürger durch unerträgliche Not auf die Straße getrieben werden, stoßen ihre „Überlebensproteste“ auf tödliche Gewalt. Beim „Aufstand der Durstigen“ im Juli 2021 in Chusestan setzten Sicherheitskräfte scharfe Munition ein, um Demonstrationen niederzuschlagen, und töteten mindestens 11 Menschen. Dieses Muster wiederholte sich im Sommer 2025, als in mehreren Städten Proteste ausbrachen und Bürger riefen: „Wasser, Strom, Leben – unsere absoluten Rechte.“ Der Staat antwortete mit Repression, feuerte Tränengas ab und erhob Anklagen wegen Gefährdung der nationalen Sicherheit gegen Aktivisten. Diese Todesfälle und Inhaftierungen sind ein direkter, bezifferbarer menschlicher Preis einer Krise, die das Regime selbst verursacht hat. Mit Blick nach vorn ist die kumulative Bilanz erschütternd. Eine Zehnjahresprognose veranschlagt in einem mittleren Szenario 1.350.000 kumulierte Übersterblichkeitsfälle, die unmittelbar auf die kaskadierenden Krisen zurückzuführen sind. Darin enthalten sind schätzungsweise 600.000 Tote durch hitzebedingte Erkrankungen, 500.000 durch Mangelernährung und Hunger sowie 250.000 durch wasserübertragene Krankheiten.

Der große Exodus: Massenvertreibung und regionale Destabilisierung

Die kumulative Wirkung zusammenbrechender Landwirtschafts-, Energie- und Gesundheitssysteme wird darin bestehen, weite Teile des Iran unbewohnbar zu machen und Wanderungsbewegungen in einem Ausmaß auszulösen, wie sie das Land in seiner modernen Geschichte nicht gesehen hat. Dieser Exodus hat bereits begonnen. Die iranische Regierung selbst hat eingeräumt, dass rund 800.000 Iraner durch klimabedingte Probleme, darunter Dürre und Wüstenbildung, im eigenen Land vertrieben wurden. Dies ist kein vorübergehender Notstand, sondern eine dauerhafte Migration, die eine riesige Bevölkerung interner „Wasserflüchtlinge“ hervorbringt.

Das potenzielle Ausmaß künftiger Vertreibung ist erschütternd. Der Bericht vom Juni 2025 prognostizierte in einem mittleren Szenario

12 Millionen binnenvertriebene Iraner bis 2035. Die Ereignisse des Sommers und Herbstes 2025 erfordern jedoch eine deutliche Aufwärtskorrektur dieser Bedrohungseinschätzung. Im Juli 2025 warnte Präsident Peseschkian selbst, die Wasserkrise könne allein in Teheran bis zu 15 Millionen Einwohner zur Flucht zwingen. Mochte dies damals als Übertreibung gemeint gewesen sein, so verleiht seine spätere Erklärung vom Oktober, die Hauptstadt müsse verlegt werden, dieser düsteren Warnung ein neues und erschreckendes Gewicht. Die Aussicht, dass eine Megastadt mit über 10 Millionen Menschen faktisch unbewohnbar wird, führt einen Vertreibungstreiber von beispiellosem Ausmaß ein.

Wenn die internen Bewältigungsmechanismen erschöpft sind und die staatliche Kontrolle erodiert, wird eine erhebliche Zahl von Menschen gezwungen sein, internationale Grenzen zu überschreiten. Die ursprüngliche mittlere Projektion sagte bis 2035 einen grenzüberschreitenden Abfluss von 3,5 Millionen Flüchtlingen voraus. Ein Staatsversagensszenario, das sich um den Zusammenbruch Teherans dreht, würde diese Zahl wahrscheinlich deutlich nach oben treiben und eine Flüchtlingskrise auslösen, die frühere regionale Notlagen, einschließlich des syrischen Bürgerkriegs, in den Schatten stellen würde. Die Stabilität der Nachbarstaaten des Iran ist unmittelbar und direkt bedroht. Der Irak kämpft bereits mit einer eigenen schweren Wasserkrise, und die Türkei bewältigt eine der größten Flüchtlingsbevölkerungen der Welt. Es gibt keine Hinweise darauf, dass irgendeine Regierung der Region oder eine internationale Institution mit der Notfallplanung für ein humanitäres und sicherheitspolitisches Ereignis dieser Größenordnung begonnen hätte.

Tabelle 2: Der bezifferte menschliche Preis des Zusammenbruchs (Projektionen 2025–2035)

Der politische Kipppunkt: Ein beschleunigter Zeitplan zum Staatsversagen

Das Zusammentreffen systemischer Fehlentwicklungen und massenhaften menschlichen Leids erzeugt einen unerträglichen Druck auf das iranische politische System. Die zugrunde liegende Wasserkrise entwickelt sich zu einer Krise der staatlichen Legitimität, untergräbt die Autorität des Regimes und aktiviert die tiefsten ethnischen und sozialen Bruchlinien des Landes. Die Ereignisse von Mitte bis Ende 2025 belegen eine dramatische Verkürzung des Zeitplans bis zum systemischen Versagen und führen die Nation von einer chronischen Krise in eine terminale Phase.

Ein beschleunigter Zeitplan bis zum „Tag Null“

Die Entwicklung des wasserbedingten Zusammenbruchs im Iran wird von physischen Schwellenwerten und Rückkopplungsschleifen bestimmt, die das Land in erkennbarer zeitlicher Abfolge auf klar abgrenzbare Phasen des systemischen Versagens zutreiben. Die Unumkehrbarkeit des „Grundwasserleiter-Todes“ durch Bodensenkung schließt die Nation in einen Zustand dauerhafter Wasserknappheit ein – unabhängig von künftigen politischen Veränderungen oder Niederschlagsmustern.

Die Krise hat sich von einem chronischen, über ein Jahrzehnt verlaufenden Prozess zu einem akuten, saisonalen Notstand beschleunigt. Den Sommer über begannen iranische Staatsmedien, eindringliche Warnungen auszugeben, Teheran könne binnen weniger Wochen den „Tag Null“ erreichen – jenen Punkt, an dem das kommunale Wassernetz kein Leitungswasser mehr bereitstellen kann. Ende Juli warnte Präsident Peseschkian selbst öffentlich, Teherans Stauseen könnten bis September oder Oktober vollständig austrocknen, wenn der Verbrauch nicht gesteuert werde.

Die endgültige Bestätigung dieses Endstadiums kam in Form harter nachrichtendienstlicher Erkenntnisse. Das „Iran Update“ des Institute for the Study of War (ISW) vom 30. September 2025 enthüllte, dass die Wasserreserven des Karaj-Staudamms – einer der fünf kritischen Talsperren, die Teheran versorgen – von 111 Millionen Kubikmetern (Mio. m³) (~4 Milliarden Kubikfuß) im September 2024 auf lediglich 28 Mio. m³ (~989 Millionen Kubikfuß) im September 2025 abgestürzt sind. Das entspricht einem erschütternden Verlust von 75 Prozent innerhalb eines einzigen Jahres. Der nur noch zu 15 Prozent gefüllte Staudamm ist nicht in der Lage, Strom für Teheran zu erzeugen, was den direkten Zusammenhang zwischen der Wasserkrise und den Stromausfällen in der Hauptstadt bestätigt. Zusammen mit offiziellen Angaben, wonach Teherans gesamte Oberflächenwasserreserven im Jahresvergleich um 227 Mio. m³ (~8 Milliarden Kubikfuß) zurückgegangen sind, zeichnen diese Daten das unbestreitbare Bild eines umfassenden, systemischen Versagens der gesamten Oberflächenwasserinfrastruktur der Hauptstadt.

Aus dem „Tag-Null-Jahrzehnt“ ist die „Tag-Null-Saison“ geworden. Die anschließende Erklärung des Präsidenten vom 2. Oktober, die Verlegung der Hauptstadt sei „keine Wahl; es ist ein Auftrag“, ist faktisch das Eingeständnis, dass der „Tag Null“ für Teheran unausweichlich ist. Die im Juni-Bericht beschriebene Phase des „unmittelbaren Notstands“ (2025–2026) ist kein künftiges, zu beobachtendes Ereignis; sie ist die gegenwärtige, voll eingetretene Realität vor Ort.

Tabelle 3: Revidierte Zeitpläne für das systemische Versagen (Einschätzung Oktober 2025)

Das Endspiel: Neubewertung der Szenarien für die Zukunft des Iran

Der beschleunigte Zeitplan und die politische Reaktion des Regimes machen eine formale Neugewichtung der Wahrscheinlichkeiten für die drei möglichen Endspielszenarien erforderlich, die im Bericht vom Juni 2025 skizziert wurden.

Szenario 1: Zusammenbruch und Fragmentierung des Regimes (Wahrscheinlichkeit auf hoch angehoben). Dies ist nun das wahrscheinlichste Ergebnis. Das öffentliche Eingeständnis des Präsidenten, dass der Staat die Lebensfähigkeit seiner eigenen Hauptstadt nicht mehr garantieren kann, ist ein tiefgreifender und vermutlich irreversibler Schlag gegen das Prestige des Regimes und seinen Anspruch auf Kompetenz. Es ist ein Signal an die gesamte Bevölkerung, dass der Staat in seiner elementarsten Funktion versagt hat. In Verbindung mit den eskalierenden „Überlebensprotesten“ und dem enormen Druck auf einen Sicherheitsapparat, der nun eine durstige und verzweifelte Bevölkerung unterdrücken muss, erhöht dies die Wahrscheinlichkeit eines systemischen Zusammenbruchs dramatisch. Ein Befehl, auf Familien zu schießen, die Wasser fordern, könnte ohne Weiteres eine Gewissenskrise und das Zerbrechen der Loyalität der Sicherheitskräfte auslösen und zu einem raschen Zusammenbruch der zentralen Kontrolle sowie zur Fragmentierung des Landes entlang seiner hydro-ethnischen Bruchlinien führen.

Szenario 2: Repressives Durchwursteln (Tragfähigkeit auf niedrig bis mittel gesenkt). Zwar bleibt die Gewaltfähigkeit der Islamischen Revolutionsgarde (IRGC) beachtlich, doch die physischen Realitäten der Wasserkrise machen dieses Szenario weit weniger tragfähig als noch vor vier Monaten. Ein „hohler Staat“ kann nicht unbegrenzt funktionieren, wenn seine Hauptstadt kein Wasser hat. Das Regime kann auf Demonstranten schießen, aber es kann kein Wasser in die Leitungen schießen. Die schlichte logistische und physische Unhaltbarkeit Teherans macht ein langfristiges „Durchwurstel“-Szenario mit der gegenwärtigen Hauptstadt zunehmend unwahrscheinlich. Die Ankündigung des Präsidenten, die Hauptstadt zu verlegen, ist für sich genommen ein stillschweigendes Eingeständnis, dass die Option des „Durchwurstelns“ für Teheran bereits gescheitert ist.

Szenario 3: Unwahrscheinliche Reform und Stabilisierung (Wahrscheinlichkeit nahe null). Die Reaktion des Regimes auf die Krise hat diese Möglichkeit endgültig ausgeschlossen. Die vorgeschlagene „Lösung“ – ein phantastisches und korruptes Milliardenprojekt zur Verlegung der Hauptstadt, das die IRGC bereichern wird – ist das diametrale Gegenteil der schmerzhaften, wissenschaftsbasierten Reformen, die für das nationale Überleben erforderlich sind (etwa die Zerschlagung des Wirtschaftsimperiums der IRGC, das Ende ruinöser Subventionen, die Ermächtigung einer unabhängigen Wasserbehörde). Dieser Schritt bestätigt, dass das Regime strukturell unfähig zu echter Reform ist und stattdessen sein gescheitertes, der Selbstbereicherung dienendes Modell bis zum Punkt des totalen Zusammenbruchs verdoppeln wird. Der Vorschlag ist keine Politik zur Lösung eines Problems, sondern ein politisches Endspiel, das die innere Logik des Regimes offenlegt: Es sähe das Land lieber zusammenbrechen, während sein hartliniger Kern von diesem Prozess profitiert, als die für das nationale Überleben notwendigen Reformen umzusetzen.

Ein Entwurf für die nationale Wiedergeburt

Die vorangegangene Analyse stellt eine terminale Diagnose der iranischen Wasserkrise und der politischen Bankrotterklärung des amtierenden Regimes. Dieser abschließende Abschnitt geht von der Diagnose zur Therapie über und skizziert einen detaillierten, umsetzbaren Entwurf für eine nationale Wiedergeburt. Es ist kein Plan für die gegenwärtige Regierung, die ein struktureller Hinderungsgrund für das Überleben ist, sondern ein Fahrplan für eine künftige, nach einem Übergang gebildete iranische Regierung, die bereit ist, die schwierigen Entscheidungen zu treffen, die nötig sind, um die Nation vom Abgrund zurückzuholen.

Das Internationale Konsortium zur Wassererholung: Ein Entwurf zum Überleben

Der Erfolg dieses Erholungsplans hängt vollständig von einem politischen Übergang ab, der eine neue iranische Regierung an die Macht bringt, die durch Transparenz, Rechenschaftspflicht und eine strategische Öffnung für internationale Partnerschaften geprägt ist. Das Herzstück der Strategie ist die unverzügliche Bildung des Internationalen Konsortiums zur Wassererholung (International Water Recovery Consortium). Dies wäre keine typische Geberkonferenz, sondern ein operatives Bündnis von Staaten mit erwiesener, weltweit führender Expertise in jedem Bereich der Wasserbewirtschaftung, deren Fachleute Hand in Hand mit neuen iranischen Institutionen arbeiten würden, um die Erholung gemeinsam zu konzipieren und umzusetzen. Jeder Partner wurde für eine spezifische, einander ergänzende Rolle ausgewählt:

• Technologie & Governance – Israel: Israel würde den raschen Einsatz modernster Technologie anführen und die Planung großmaßstäblicher Meerwasserentsalzungsanlagen nach dem Umkehrosmoseverfahren (SWRO) sowie eines nationalen Abwasserrecyclingprogramms mit dem Ziel einer Wiederverwendung von 90 Prozent in der Landwirtschaft koordinieren. Entscheidend wäre, dass Experten der israelischen Wasserbehörde (Israel Water Authority, IWA) den Entwurf für eine neue, einheitliche und politisch unabhängige „Iranische Wasserbehörde“ lieferten, die sämtliche Planungs-, Regulierungs- und Preisbefugnisse unter einem Dach bündelt.
• Daten & Zuteilung – Australien: Australien würde die Kernprinzipien seines erfolgreichen Murray-Darling Basin Plan umsetzen. Dazu zählten die Schaffung eines nationalen Registers für Wasserrechte und die Festlegung nachhaltiger Entnahmeobergrenzen (Sustainable Diversion Limits, SDLs) – rechtlich durchsetzbare Entnahmedeckel für jedes einzelne Einzugsgebiet des Iran, abgesichert durch moderne Messtechnik und öffentliche Transparenz.
• Urbane Resilienz & Preisgestaltung – Singapur: Experten des singapurischen Public Utilities Board (PUB) würden für die großen Städte eine „Four National Taps“-Strategie entwerfen und umsetzen, die alle Wasserquellen in einem einzigen, optimierten System integriert. Ihr wichtigster Beitrag bestünde darin, eine neue nationale Wassertarifstruktur zu entwerfen, die zerstörerische Subventionen abschafft und sich in Richtung vollständiger Kostendeckung bewegt, zugleich aber „lifeline“-Tarife zum Schutz der Armen vorsieht.
• Lokale Governance – Niederlande: Niederländische Fachleute lieferten das Modell für den Aufbau eines Netzes regionaler, einzugsgebietsbezogener Stakeholder Water Boards nach dem Vorbild ihres jahrhundertealten waterschappen-Systems. Das würde Irans zentralistisches, intransparentes System durch ein demokratisches Modell ersetzen, in dem lokale Interessenträger Vertreter wählen, um ihre eigenen Wasserressourcen zu verwalten.
• Finanzierung & Großprojekte – Saudi-Arabien & GCC-Partner: Saudi-Arabien und seine Golfpartner würden das Ankerkapital für die milliardenschwere Erneuerung der Infrastruktur bereitstellen, insbesondere für massive Entsalzungs- und Solarenergiekorridore. Dies wäre nicht als Hilfe gerahmt, sondern als entscheidende strategische Investition in die regionale Stabilität, strukturiert über anspruchsvolle Modelle öffentlich-privater Partnerschaften (PPP) und Joint Ventures (JV).

Tabelle 4: Das Internationale Konsortium zur Wassererholung – Mandate und Beiträge

Gegensätzliche Schicksale: Warum andere Staaten der Region sich angepasst haben

Dass die iranische Krise in erster Linie politischer und nicht ökologischer Natur ist, belegt eine vergleichende Analyse, wie andere aride Staaten der Region Wasserknappheit erfolgreich bewältigt haben. Die unterschiedlichen Ergebnisse im Iran und in seinen Nachbarländern zeigen, dass der entscheidende Faktor für die Wassersicherheit im Nahen Osten Regierungsführung und politischer Wille sind.

Fallstudie Israel: Konfrontiert mit extremer natürlicher Wasserknappheit hat Israel seine Wasserwirtschaft durch eine Kombination aus institutioneller Reform, technologischer Innovation und massiven Investitionen umgebaut. Heute hat das Land Wassersicherheit erreicht. Entscheidend für diesen Erfolg war das Wassergesetz von 1959, das sämtliche Wasserressourcen verstaatlichte und eine einzige, technokratische israelische Wasserbehörde (Israel Water Authority, IWA) zu deren Bewirtschaftung schuf und Entscheidungen so gegen kurzfristigen politischen Druck abschirmte. Diese zentralisierte Steuerung ermöglichte eine kohärente nationale Strategie, die auf zwei Säulen ruht: der Erschließung neuer Wasserquellen und der Steuerung der Nachfrage. Israel entsalzt heute über 80 Prozent seines städtischen Trinkwassers aus dem Mittelmeer in einigen der effizientesten Umkehrosmoseanlagen der Welt. Es ist weltweit führend bei der Abwasserwiederverwertung, bereitet nahezu 90 Prozent seines Abwassers auf hohem Standard auf und nutzt es in der Landwirtschaft wieder. Diese Strategie hat es dem Land, zusammen mit einem nationalen Wassertransportsystem und realistischen Wasserpreisen, erlaubt, seine Wasserzukunft zu sichern.

Fallstudie Saudi-Arabien: Als eines der trockensten Länder der Welt hat Saudi-Arabien im Rahmen seiner Vision 2030 eine ehrgeizige, kapitalintensive Strategie zur Sicherung seiner Wasserversorgung eingeschlagen. Das Königreich ist der weltweit größte Produzent von entsalztem Wasser mit einer Tagesleistung von über 11,1 Millionen Kubikmetern (~391 Millionen Kubikfuß) und plant, bis 2030 90 Prozent seines städtischen Wasserbedarfs durch Entsalzung zu decken. Seine Nationale Wasserstrategie 2030 bietet einen umfassenden Rahmen mit 10 strategischen Programmen, die auf integriertes Ressourcenmanagement, Nachfragesteuerung und die Beteiligung des Privatsektors ausgerichtet sind. In Anerkennung der Nicht-Nachhaltigkeit seines landwirtschaftlichen Wasserverbrauchs (der ~84 Prozent der Süßwassernutzung ausmacht) investiert das Königreich massiv in die Abwasserwiederverwendung. Es bereitet den Start von 96 Projekten mit einem Investitionsvolumen von 4 Milliarden Dollar vor, um die Infrastruktur zur Wiederverwendung auszubauen, mit dem Ziel, bis 2030 70 Prozent des aufbereiteten Wassers wiederzuverwenden. Die Strategie umfasst den Übergang zu modernen Bewässerungstechnologien, eine Verringerung der Netzverluste und die Gründung neuer staatlicher Unternehmen, die das gesamte Wassertransport- und -verteilungssystem effizient bewirtschaften sollen.

Der Erfolg dieser beiden Nationen, deren natürliche Bedingungen ebenso schwierig oder schwieriger sind als die des Iran, macht den krassen Gegensatz in der Regierungsführung deutlich. Während Israel und Saudi-Arabien auf zentralisiertes technokratisches Management, fortschrittliche Technologie und strategische Investitionen setzen, ist der iranische Ansatz von zersplitterter und politisierter Autorität (der „Wassermafia“), dem Festhalten an zerstörerischen und überholten Megaprojekten, chronischer Unterinvestition und populistischen Subventionen geprägt, die Verschwendung fördern. Die unterschiedlichen Ergebnisse sind nicht Folge von Klima oder Geologie, sondern politischer Entscheidungen.

Eine Phasenstrategie zur Erholung

Der Erholungsplan würde in drei unterschiedlichen, aber einander überlappenden Phasen umgesetzt, von der Notfallstabilisierung über tiefgreifende Strukturreformen bis hin zur großflächigen Modernisierung der Infrastruktur.

Phase I (die ersten 100 Tage): Notfall-Triage und Mobilisierung. Die ersten 100 Tage einer neuen Regierung werden entscheidend sein. Der Fokus muss auf unmittelbarer Stabilisierung und der Mobilisierung des Konsortiums liegen. Dazu gehören die förmliche Einladung der Partner, die Entsendung von Teams zur raschen Lagebewertung in die am stärksten gefährdeten Einzugsgebiete, die Einrichtung eines „Iran Water Recovery Fund“ (Iranischer Fonds für Wassererholung) mit Rückhalt des Golf-Kooperationsrats (GCC) und internationaler Finanzinstitutionen sowie die Verabschiedung eines Notfallgesetzes, eines „Water Recovery Act“ (Gesetz zur Wassererholung), das die rechtliche Grundlage für die neue iranische Wasserbehörde und das operative Mandat des Konsortiums schafft.

Phase II (Jahre 1–3): Gemeinsam entworfene Strukturreformen. Nachdem die unmittelbare Notlage stabilisiert ist, konzentriert sich diese Phase auf die Umsetzung der für langfristige Nachhaltigkeit nötigen tiefgreifenden Reformen. Die neue iranische Wasserbehörde würde förmlich eingerichtet, mit israelischen Fachleuten in beratender Funktion. Die ersten regionalen Stakeholder Water Boards würden unter niederländischer Aufsicht gewählt. Das Nationale Wasserbilanzierungssystem unter Leitung australischer Experten würde mit modernen Zählern und rechtlich verbindlichen Entnahmegrenzen eingeführt. Neue städtische Wassertarife, entworfen mit singapurischen Experten, würden schrittweise eingeführt. Schließlich würde die landwirtschaftliche Umstrukturierung mit Anreizen zum Crop-Shifting und den ersten Ausschreibungen zum Rückkauf von Wasserrechten beginnen.

Phase III (Jahre 3–7+): Partnerschaftsgeführte Modernisierung der Infrastruktur. Diese Phase markiert den großflächigen physischen Wiederaufbau der iranischen Wasserinfrastruktur. Beschaffung und Bau würden mit einer ersten Welle großer Entsalzungsanlagen und zugehöriger Solarstromfelder beginnen, abgewickelt über transparente internationale Ausschreibungen mit gemeinsamer Aufsicht. Ein umfangreiches, staatlich gefördertes Programm würde landesweit moderne Tröpfchenbewässerungstechnologie auf den Höfen einführen, mit Schulungen durch israelische Agronomen. In der Nähe aller größeren Städte würde ein Netz moderner Abwasserrecyclinganlagen errichtet, um das nationale Ziel von 90 Prozent Wiederverwendung in der Landwirtschaft zu erreichen und so große Mengen Süßwasser für den Trinkwassergebrauch freizusetzen.

Fazit und strategische Empfehlungen

Fazit: Ein sich vollziehendes Staatsversagen

Die in diesem Bericht vorgelegten Belege führen zu einem unausweichlichen Schluss: Der Iran befindet sich auf einem beschleunigten Weg ins Staatsversagen, getrieben von einer selbst verschuldeten Wasserkrise. Der Zusammenbruch der hydrologischen Systeme des Landes ist keine ferne Bedrohung mehr, sondern ein laufender, beobachtbarer Prozess. Die physische Grundlage des Staates – seine Fähigkeit, die Hauptstadt mit Wasser und Strom zu versorgen – bricht zusammen. Die politische Legitimität des Staates ist durch das Eingeständnis dieses Versagens durch den Präsidenten selbst zerstört worden. Das derzeitige Regime, gelähmt von seiner politischen DNA und abhängig von Interessen, die an der Zerstörung verdienen, ist strukturell außerstande, dieses Ergebnis abzuwenden. Seine vorgeschlagene „Lösung“ – eine fantastische Verlegung der Hauptstadt – ist ein Ablenkungsmanöver, das die Krise nur beschleunigen wird, indem es nicht vorhandene Mittel genau jenen Akteuren zuführt, die von der ursprünglichen Katastrophe profitiert haben.

Zwei Zukünfte stehen dem Iran offen. Die erste und unter dem derzeitigen Regime wahrscheinlichste ist eine Zukunft des isolationistischen Zusammenbruchs – leerer Stauseen, rollierender Stromabschaltungen, landwirtschaftlichen Ruins und massenhafter Vertreibung, mündend in eine humanitäre und sicherheitspolitische Katastrophe, die die gesamte Region destabilisieren wird. Die zweite Zukunft ist die einer nationalen Wiederbelebung durch globale Partnerschaft. Sie lässt sich nur nach einem grundlegenden politischen Übergang verwirklichen, unter einer neuen Regierung, die Transparenz und Kooperation gegenüber Ideologie und Isolation den Vorzug gibt.

Zentrale Empfehlung: Die Notwendigkeit einer vorausschauenden Notfallplanung

Mit der Planung einer Antwort bis zu einem politischen Übergang im Iran zu warten, ist ein Rezept für das Scheitern. Das Zeitfenster für einen erfolgreichen, stabilen Übergang wird eng und chaotisch sein. Die internationale Gemeinschaft muss jetzt handeln, um sicherzustellen, dass ein glaubwürdiger, umfassender und vollständig finanzierter Erholungsplan bereitsteht, um am „Tag eins“ sofort zum Einsatz zu kommen. Der Zeithorizont bis zu einem größeren Destabilisierungsereignis hat sich von Jahren auf Monate verkürzt.

Die wichtigste politische Empfehlung dieses Berichts lautet daher, dass die Vereinigten Staaten, die Europäische Union und die G7 gemeinsam mit den vorgeschlagenen Partnerstaaten unverzüglich und proaktiv eine „Shadow“ Iran Water Recovery Task Force bilden. Das Modell proaktiver, multinationaler Notfallplanung, ähnlich der Einrichtung einer „Shadow Fleet Task Force“ durch die G7 zur Bekämpfung illegaler Schifffahrt, sollte auf den bevorstehenden iranischen Zusammenbruch übertragen werden.

Das Mandat dieser Shadow Task Force muss angesichts des beschleunigten Zeitplans sofort erweitert werden. Ihr Schwerpunkt muss sich von langfristiger Erholungsplanung hin zu kurzfristigem Krisenmanagement und Notfallreaktion verschieben. Ihre Aufgaben wären:

1. Beschleunigung der technischen Planung für Notfallmaßnahmen: Die Konsortialpartner (Israel, Australien, Singapur, Niederlande, GCC) müssen über das Entwerfen langfristiger Erholungspläne hinausgehen. Vorrangig gilt es, „Day One“-Einsatzpakete für Notfall-Wasseraufbereitung, mobile Sanitärsysteme und öffentliche Gesundheitsmaßnahmen zu entwickeln, die für den Einsatz in einem zusammenbrechenden urbanen Umfeld wie Teheran ausgelegt sind.
2. Einrichtung einer Zelle für humanitäres und Vertreibungs-Krisenmanagement: Die Task Force muss um ranghohe Vertreter des UNHCR, des Welternährungsprogramms (WFP) und weiterer zentraler humanitärer Organisationen erweitert werden. Das Mandat dieser Zelle wäre, Vertreibungsszenarien auf Basis des Versagens Teherans und anderer Großstädte zu modellieren, logistische Korridore zu identifizieren und mit der Vorab-Positionierung von Ressourcen für einen möglichen Massenabfluss von Flüchtlingen in die Türkei, den Irak und den Kaukasus zu beginnen.
3. Entwicklung von Notfallplänen für das Chaos einer Hauptstadtverlegung: Die Task Force muss eine gesonderte Analyse der sicherheitspolitischen und logistischen Folgen eines chaotischen, staatlich gelenkten (oder zusammenbrechenden) Versuchs vornehmen, zentrale Regierungsfunktionen und Bevölkerungsteile aus Teheran zu verlagern. Diese Analyse sollte modellieren, inwieweit dieser Prozess einen breiten gesellschaftlichen Zusammenbruch, Gewalt zwischen Bevölkerungsgruppen und einen vollständigen Zerfall der Staatsautorität auslösen könnte.
4. Einbindung regionaler Akteure hinsichtlich der Folgewirkungen über die Grenzen hinaus: Es müssen umgehend diskrete Konsultationen auf hoher Ebene mit den Regierungen der Türkei, des Irak, Aserbaidschans und der GCC-Staaten aufgenommen werden. Zweck dieser Konsultationen wäre es, Erkenntnisse über die zunehmende Beschleunigung der Krise auszutauschen und den notwendigen Prozess einer gemeinsamen Notfallplanung für die Bewältigung der grenzüberschreitenden sicherheitspolitischen, wirtschaftlichen und humanitären Folgewirkungen eines großen iranischen Zusammenbruchs einzuleiten.

Indem sie diese Arbeit jetzt in Angriff nimmt, kann die internationale Gemeinschaft dafür sorgen, dass einem sich im Iran öffnenden Fenster für Veränderung nicht Unentschlossenheit und Verzögerung begegnen, sondern ein konkretes, glaubwürdiges und überzeugendes Partnerschaftsangebot. Damit wird eine potenzielle Krise in eine historische Chance verwandelt und einer neuen iranischen Regierung werden die Instrumente, das Fachwissen und die Mittel an die Hand gegeben, die sie braucht, um ihr Land vom Rand des Zusammenbruchs in eine Zukunft nachhaltiger Erholung zu führen.

Guy Goldstein ist CEO von Revenue Path, einer Beratung für Wachstumsstrategien, und berät Regierungen und Institutionen zu kognitiver Kriegsführung, Desinformation und KI-Sicherheit.

Rebecca Bar-Sef ist Gründerin der Initiative Understanding Humanity, die sich der Wiederbelebung kritischen Denkens und einer Kultur des Fragens widmet, indem sie untersucht, wie Zivilisationen aufsteigen und untergehen.