Wohin fließt das Geld des Human Development Fund?
Die Buchführung der von Islamisten unterstützten Wohltätigkeitsorganisation verschleiert, wofür die Mittel ausgegeben werden.
Auf seinen öffentlichen Plattformen präsentiert sich der Human Development Fund (HDF) als internationale humanitäre Wohltätigkeitsorganisation, die sich dem „Durchbrechen des Kreislaufs der Armut“ verschrieben hat. Er richtet sich vor allem an muslimisch-amerikanische Spender und bewirbt ein Portfolio humanitärer Programme, darunter Nothilfe mit Lebensmitteln, sauberes Wasser und Sanitärinfrastruktur, Patenschaften für Waisen sowie medizinische Hilfe. Er ist in 27 Ländern tätig, mit besonderem Schwerpunkt auf Gaza.
Auch wenn die 2023 gegründete Organisation keine explizite antiisraelische Propaganda verbreitet, tritt Omar Suleiman, Gründer des Yaqeen Institute for Islamic Research, der erklärt hat, das „zionistische Projekt ist vollständig auf der Auslöschung der Palästinenser aufgebaut“, als prominenter Fürsprecher der Arbeit des HDF auf.
Durch die Unterstützung von Persönlichkeiten wie Suleiman und anderen prominenten muslimischen Intellektuellen, etwa Altaf Hussein, der zwei Amtszeiten lang Präsident der Muslim Student Association war, einer von der Muslimbruderschaft gegründeten Organisation, verzeichnete der HDF seit seiner Gründung ein außergewöhnliches Wachstum. Seine Einnahmen stiegen von 1,1 Millionen Dollar im Jahr 2023 auf mehr als 33 Millionen Dollar im Jahr 2024, ein Plus von fast 3.000 Prozent. Dieser Anstieg der Spenden ist angesichts der Verbindungen zu islamistischen Führungsfiguren in den Vereinigten Staaten, der offenen Fragen zu seinen Finanzabläufen und seines Netzwerks von Zuwendungsempfängern im In- und Ausland besonders besorgniserregend.
Die öffentliche Unterstützung des HDF kommt weitgehend von Figuren wie Suleiman, doch seine Führungsebene reicht auch in die Welt der Bundesauftragsvergabe. Mohamed Hussein, der im Vorstand des HDF aufgeführt ist, ist Gründer und CEO von Piedmont Global Language Solutions, einem Unternehmen mit Sitz in Virginia, das dem Verteidigungsministerium, dem Heimatschutzministerium (Department of Homeland Security) und US-Bundesgeheimdiensten Übersetzungs- und Kulturberatungsdienste anbietet.
Die Verbindungen des HDF zum Dar Al-Farooq Islamic Center
Führungskräfte des HDF haben enge Verbindungen zum Dar Al-Farooq Islamic Center in Bloomington, Minnesota, das im Rahmen des bundesweiten Child Nutrition Program während des Betrugssystems von Feeding Our Future als Essensausgabestelle diente. Das System führte zur Verurteilung von Dutzenden Angeklagten wegen Verschwörung, um rund 250 Millionen Dollar zu unterschlagen, die für kostenlose Mahlzeiten für Kinder aus einkommensschwachen Familien bestimmt waren. Mit dem Standort verbundene Betreiber meldeten hohe tägliche Mahlzeitenzahlen, die die Staatsanwaltschaft später als aufgebläht bezeichnete.
Ein HDF-Funktionär mit Verbindungen zu Dar Al Farooq ist Abdirahman Aden Kariye, ehemaliger Länderdirektor von Helping Hand for Relief and Development (HHRD), einer weiteren muslimischen Non-Profit-Organisation, die wegen mutmaßlicher Partnerschaften mit der Falah-e-Insaniat Foundation (FIF) – einer von den USA als Tarnorganisation von Lashkar-e-Taiba eingestuften Einrichtung – unter Beobachtung geriet, was eine Untersuchung des USAID-Inspector General auslöste. Kariye, der derzeit als Chairman und CEO des HDF fungiert, ist zudem Imam bei Dar Al-Farooq.
Kariye sagte 2024 als Entlastungszeuge im Prozess gegen Mukhtar Mohamed Shariff aus, ein langjähriges Moscheemitglied und verurteilter Angeklagter, der dort Teile des Essensbetriebs beaufsichtigte. In seiner Aussage erklärte Kariye, ein langjähriger Freund Shariffs, er habe nach seinem Amtsantritt als Imam Mitte 2021 die Essensausgabe in der Moschee beobachtet und halte die gemeldeten Mengen für plausibel. Die Staatsanwaltschaft bezeichnete Teile der Aussage als unzutreffend; andere Zeugen beschrieben eine begrenztere Ausgabe (vor allem samstags).
Khalid Omar, HDF-Direktor für nationale Veranstaltungen und Betrieb, war ebenfalls als Direktor bei Dar Al-Farooq tätig. 2021, als der Betrug noch lief, moderierte Omar eine Preisverleihung, bei der Aimee Bock geehrt wurde, die später als zentrale Figur des Systems verurteilt wurde, und lobte sie öffentlich als starke Führungspersönlichkeit der Gemeinschaft sowie das Programm Feeding Our Future.
Omar ist außerdem leitender Organisator bei ISAIAH und arbeitet mit Faith in Minnesota zusammen, beides 501(c)(4)-Advocacy-Netzwerke mit Schwerpunkt auf politischer Mobilisierung, einschließlich Kampagnen gegen die Durchsetzung des Einwanderungsrechts durch die Bundesbehörden. Während des harten Vorgehens der Bundesbehörden bei der Durchsetzung des Einwanderungsrechts Anfang 2026, bekannt als Operation Metro Surge, führten diese Netzwerke groß angelegte öffentliche Demonstrationen an, die in einem großen Aktionstag am 23. Januar 2026 gipfelten. An jenem Tag organisierten ISAIAH und Faith in Minnesota einen öffentlichen Protest am Minneapolis-St. Paul International Airport, bei dem Dutzende Aktivisten und Geistliche wegen zivilen Ungehorsams und Hausfriedensbruchs festgenommen wurden.
Die Zuwendungsempfänger des HDF
Laut den Steuerunterlagen des HDF für 2024, in denen als Hauptsitz der Organisation Michigan angegeben wird, entfielen 16.092.667 Dollar der Einnahmen auf direkte Spenden, also etwa 50 Prozent. Die andere Hälfte, 16.286.025 Dollar, bestand aus „Sachspenden“ in Form von Arzneimitteln und medizinischem Material, die, gemessen am Dollarbetrag, zum Ende des Geschäftsjahres 2024 offenbar unverteilt geblieben waren.
Wenn die Hälfte der Einnahmen bis Ende 2024 als unverteilt ausgewiesen wurde, zeigt der Einsatz der anderen Hälfte, wie offensiv die Maschinerie hinter dem Betrieb arbeitet. Der HDF, der auf Anfragen von Focus on Western Islamism nicht reagierte, gab 2024 deutlich mehr für Werbung aus (3,13 Millionen Dollar) als die 2,69 Millionen Dollar, die er an Zuwendungsempfänger in Afrika, Asien und dem Nahen Osten vergab.
Für 2024 meldete der HDF Ausgaben von 3.132.170 Dollar für „Werbung und Promotion“, rund 27 Prozent seines gesamten Ausgabenbudgets, obwohl er öffentlich damit wirbt, dass nur 9 Prozent der Spenden für Marketing- und Betriebskosten verwendet würden.
In einem möglichen Versuch, zu verhindern, dass seine Werbeausgaben auf Bewertungsportalen für Wohltätigkeitsorganisationen wie Charity Navigator Alarm auslösen – dort werden Organisationen mit ungewöhnlich hohen Fundraising-Gemeinkosten abgewertet –, scheint der HDF eine Buchführungsmethode zu nutzen, die als joint-cost allocation (Gemeinkostenzuordnung) bekannt ist. Indem er angibt, seine Spendenwerbung habe auch einen „bildenden“ oder „programmbezogenen“ Zweck erfüllt, teilten die Steuerunterlagen des HDF eine Gemeinkostenposition in einer exakten 50/50-Aufteilung zwischen Programmleistungen und Fundraising-Ausgaben auf – mit genau 1.566.085 Dollar in jeder Kategorie.
Die Finanzunterlagen zeigen zudem, dass Millionen Dollar an ein Netzwerk von in den USA ansässigen Non-Profit-Organisationen geflossen sind, die mit der Führung der Organisation verbunden sind. Diese wichtigsten Zuwendungsempfänger überschneiden sich in Management und Aufsichtsgremien mit dem HDF selbst, wodurch ein System entsteht, in dem Gelder zwischen eng verbundenen Einrichtungen innerhalb der USA transferiert wurden, statt bis zu humanitären Projekten nachverfolgbar zu sein.
Das Miftaah Institute in Warren, Michigan, erhielt 722.000 Dollar vom HDF. Zwar wird der Zuwendungsempfänger in der Steuererklärung als „International Islamic Faith“ bezeichnet, doch die angegebene Steuernummer entspricht direkt der offiziellen EIN von Miftaah: 85-0828075. Miftaah ist außerdem gemeinsam mit dem HDF als Partnerorganisation von Dar Al-Farooq gelistet, und seine Gelehrten nehmen an HDF-Spendenveranstaltungen teil. Das Miftaah Institute dient als ideologischer Brutkasten für den radikalen Islamismus im Westen, indem es Hardlinern wie Shaykh Yasir Qadhi und Omar Suleiman eine Plattform bietet. Durch strategische Allianzen mit Organisationen wie dem Qalam Institute macht Miftaah transnationale islamistische Agenden für ein amerikanisches Publikum salonfähig.
Der HDF vergab zudem 250.510 Dollar an das Al Jazari Institute, eine weitere mit Dar Al-Farooq verbundene Organisation. Das Al Jazari Institute ist nicht bloß ein unabhängiger Empfänger; es ist die Trägerorganisation und das zentrale Seminarprogramm, unter dem das Dar Al-Farooq Center unmittelbar operiert. Mit der Überweisung einer Viertelmillion Dollar an das Al Jazari Institute wurde der HDF zum größten Spender der Einrichtung.
Eine weitere Zuwendung von 52.000 Dollar ging an die Qalam Foundation, deren Führung sich über das in Texas ansässige Qalam Institute mit dem Shariah Guidance Board (Scharia-Beirat) des HDF überschneidet, insbesondere über Shaykh AbdulNasir Jangda, den Gründer und Präsidenten von Qalam.
Qalam ist die wichtigste und einflussreichste deobandische Organisation in den Vereinigten Staaten und dient als zentrales Ausbildungsseminar, das kompromisslose Imame, Pädagogen und Gemeindeführer landesweit in Moscheen einschleust. Dazu gehören Schlüsselfiguren wie Abdul Nasir Jangda und Hussain Kamani, die gewaltsame traditionalistische Strafen und Sexsklaverei gerechtfertigt sowie die Tötung von Ehebrechern gebilligt haben. Kamani brandmarkte die westliche säkulare Gesellschaft als „Dreck“ und erklärte: „Wir sind von Dreck umgeben … unsere Umgebung ist voll von diesem Dreck, wohin wir uns auch wenden.“
Insgesamt flossen mehr als 1 Million Dollar an ein verbundenes Netzwerk von Organisationen, die mit Führungskräften des HDF in Verbindung stehen.
Während die inländische Geldspur nachvollziehbar ist, bietet die internationale Geldspur völlige Anonymität. Der HDF ließ die Namen der ausländischen Empfänger vollständig leer und fasste die Mittel in pauschalen geografischen Blöcken zusammen. Der HDF gibt an, er habe gut 2 Millionen Dollar an nicht offengelegte Empfänger im Nahen Osten und Nordafrika, 558.000 Dollar an ungenannte Empfänger in anderen Teilen Afrikas und knapp 50.000 Dollar an ungenannte Empfänger in Südasien vergeben.
Die Unterlagen des HDF weisen null Büros, Beschäftigte und Beauftragte außerhalb der USA aus, was darauf hindeutet, dass der HDF vollständig als unsichtbare Durchlauforganisation für Gelder agiert. Das in den Bundesunterlagen gemeldete Fehlen internationalen Personals steht im Widerspruch zu seinem Werbematerial. Auf seinem Gaza-Relief-Portal erklärt der HDF, er unterhalte in Gaza eine Belegschaft vor Ort von „über 90 Teammitgliedern“, die mobile Medizinkarawanen, Küchen für warme Mahlzeiten und vom Bildungsministerium der Hamas genehmigte Schulen betreuten. Der HDF behauptet zudem, der Transport physischer Hilfsgüter über Grenzübergänge nach Gaza könne „durch Sicherheitsbeschränkungen stark eingeschränkt“ sein. Deshalb, so der HDF, verlasse er sich darauf, „verfügbare Güter bei lokalen Großhändlern zu kaufen“, die bereits in Gaza sind.
Die Führung des HDF ist sich der Aufmerksamkeit, die muslimische Wohltätigkeitsorganisationen im Finanzsystem auf sich ziehen, offenkundig bewusst. In einem Beitrag auf seiner Facebook-Seite aus dem Jahr 2024 gab der HDF bekannt, CEO Abdirahman Kariye habe Irshad Rasheed, Präsident der Islamic Banking Division bei der Stearns Bank N.A., im Büro der Organisation in Minneapolis empfangen, um „Möglichkeiten der Zusammenarbeit auszuloten“. Als Begründung wurde der Wert „starker Beziehungen zu Banken, insbesondere für muslimisch geprägte Wohltätigkeitsorganisationen und Organisationen, die häufig mit Debanking-Problemen konfrontiert sind“, angeführt.
Das Ergebnis lautet: Der HDF, eine Wohltätigkeitsorganisation, die in ihrem zweiten Betriebsjahr 33 Millionen Dollar einwarb, gab mehr für Werbung aus, als sie ins Ausland vergab, leitete mehr als 1 Million Dollar an Organisationen weiter, die von ihrer eigenen Führung betrieben werden, und meldete weitere Millionen an ausländische Empfänger, die sie nicht nennen wollte – während sie ihren Spendern erzählte, sie beschäftige neunzig Personen in einem Gebiet, in dem sie laut ihren Bundesunterlagen niemanden hat. Eine Organisation, die auf der Grundlage des Vertrauens ihrer Spender so schnell gewachsen ist, schuldet diesen und den Aufsichtsbehörden, die ihr die Steuerbefreiung gewährten, eine vollständigere Rechenschaft, als ihre Steuerunterlagen sie geliefert haben.